Cùng GOEN tìm hiểu xem hiện nay có những khóa đào tạo nhân viên phong cách quản lý nào, vì cho dù ở thời đại nào phong cách quản lý được xem là một phương tiện giúp các cấp quản lý tác động ảnh hưởng lên đội ngũ nhân viên của mình, đạt được hiệu suất làm việc như mong đợi hay không cũng còn phụ thuộc vào yếu tố này. Không chỉ có tập thể nhân viên, mà phong cách quản lý cũng sẽ đóng vai trò quan trọng trong sự hình thành và phát triển doanh nghiệp.
Mục lục bài viết
- Phong cách quản lý được đào tạo nhân viên và định hình như thế nào?.
- Những phong cách quản lý nên cần nhắc để đào tạo nhân viên nhằm đạt hiệu suất làm việc tốt nhất
- Có hay không nên đào tạo nhân viên phong cách quản lý độc tài
- Đào tạo nhân viên về phong cách quản lý tự do
- Phong cách quản lý dân chủ nên được đào tạo cho nhân viên vì…
- Lưu ý khi đào tạo nhân viên phong cách quản lý định hướng
- Phong cách quản lý phục vụ
- Phong cách quản lý giao dịch
- Phong cách quản lý chuyển đổi là phong cách hiệu quả nhất khi đào tạo nhân viên
- Phong cách quản lý thuyết phục
- Vậy đào tạo nhân viên phong cách quản lý nào là hiệu quả nhất?
- Đào tạo cách vận dụng phong cách quản lý trong mỗi trường hợp và giai đoạn
- Kết luận
Phong cách quản lý được đào tạo nhân viên và định hình như thế nào?.
Phong cách quản lý có thể hiểu là một phương thức, nhằm tiếp cận đến nhân viên của một “người dẫn đường”, các cấp quản lý ngày từ đầu sẽ cần được đào tạo để đưa ra chiến lược, phương hướng, và tạo động lực cho nhân viên.
Đứng dưới góc nhìn của một nhân viên, phong cách lãnh đạo lại được xem là thái độ, cử chỉ, hành động rõ ràng hoặc hàm ý mà sếp của họ chỉ đạo họ và làm việc cũng như phương đưa ra qua quyết định
Mỗi cấp quản lý sẽ có một phong cách chỉ đạo công việc khác nhau. Nhưng nếu để đạt được hiệu quả tối ưu, trên thực tế họ phải kết hợp nhiều phong cách đa dạng khi thực hiện vai trò của người quản lý.
Hầu hết mỗi cấp quản lý đều áp dụng và cảm thấy quen với một phong cách lãnh đạo nhất quán, dù trên lý thuyết họ vẫn hiểu rằng cần phải có cách xử lý linh hoạt dựa theo phong cách quản lý phù hợp với mỗi tình huống.
Những phong cách quản lý nên cần nhắc để đào tạo nhân viên nhằm đạt hiệu suất làm việc tốt nhất
Có hay không nên đào tạo nhân viên phong cách quản lý độc tài
Với phương thức lãnh đạo độc đoán, các cấp quản lý sẽ nắm toàn quyền về việc ra quyết định. Họ chỉ giao việc cho nhân viên, hướng dẫn cách thực hiện công việc một chiều mà không cần nghe ý kiến từ nhân viên.
Tất nhiên, với phong cách quản lý độc tài, sẽ tạo nên bầu không khí căng thẳng cũng như khiến cho các nhận viên “bằng mặt không bằng lòng”. Nhưng ở một số trường hợp, phong cách này lại mang tới hiệu quả vô cùng tối ưu.
Có một điều bạn cần lưu ý, phương pháp độc tài thể hiện ở phương thức ra quyết định, chứ không phải là cách bạn thường xuyên sai bảo và mắng nhân viên của mình.
Đào tạo nhân viên về phong cách quản lý tự do
Phong cách quản lý tự do và phong cách quản lý dân chủ là hai phong cách được các bạn nhân viên khá thích.
Với phong cách quản lý tự do, các quản lý sẽ vạch ra kế hoạch chung, sau đó giao nhiệm vụ cho các nhân viên tự vùng vẫy với đầu việc của mình. Các cấp quản lý cũng rất ít khi trực tiếp chỉ đạo công việc, đây vừa là ưu điểm cũng vừa là nhược điểm, vì nếu để nhân viên tự chủ động công việc, họ sẽ dễ dàng phát triển hơn nhưng nếu như họ làm sai, họ sẽ mất rất nhiều thời gian để “quay đầu”.
Phong cách quản lý tự do khiến cho cấp trên có nhiều thời gian để nâng cao năng suất làm việc cá nhân hơn. Tuy nhiên, khi sử dụng phương pháp này, các bạn cần hết sức cẩn thận để không gây ra tình trạng mất ổn định trong đội nhóm.
Phong cách quản lý dân chủ nên được đào tạo cho nhân viên vì…
Đúng như tên gọi, phong cách quản lý dân chủ đó là để nhân viên làm chủ. Việc của các cấp quản lý là phải biết phân chia quyền lực phù hợp cho nhân viên. Thường xuyên khích lệ họ đưa ra ý kiến và cho phép họ thảo luận để cùng đưa ra quyết định cuối.
Nhưng, cho dù bất cứ lý do gì, vai trò quyết định cối lõi và sau cuối vẫn là người lãnh đạo.
Đến bây giờ, phong cách quản lý dân chủ vẫn được xem là phong cách mang lại thành quả cao nhất, được các cấp trên thường xuyên áp dụng.
Lưu ý khi đào tạo nhân viên phong cách quản lý định hướng
Đây là phong cách mà các quản lý sẽ đặt ra các mục tiêu khá cao và yêu cầu cấp dưới phải thực hiện theo định hướng đã đặt ra một cách nhanh chóng.
Với phong cách quản lý này thường phù hợp với đội ngũ nhân sự đã có giàu kinh nghiệm cũng như sự tham vọng lớn. Nhược điểm của phong cách định hướng là dễ khiến một số thành viên của đội ngũ bị tâm lý căng thẳng vì không theo kịp nhịp độ thực hiện của toàn nhóm.
Phong cách quản lý phục vụ
Đối với phong cách quản lý phục vụ, cấp quản lý sẽ đặt mình ngang bằng vai trò của từng nhân viên. Chỉ như vậy, họ mới hiểu rõ sức mạnh của mỗi cá nhân đối với cách xử lý công việc hiệu quả.
Khi các cấp trên dựa theo cách này sẽ hướng nhân viên của mình tư duy theo cách của một nhà lãnh đạo thực thụ. Khi nhân viên được trao quyền, họ sẽ có thêm động lực để thể hiện năng lực bản thân.
Phong cách quản lý giao dịch
Nguyên tắc của phong cách lãnh đạo này chính là xây dựng được một cơ chế thưởng, phạt công bằng, rạch ròi và minh bạch.
Ưu điểm của phong cách này chính là việc quán triệt nguyên tắc, đảm bảo được tính công bằng trong quá trình làm việc, giảm bớt những phàn nàn không đáng có từ phía nhân viên.
Nhưng, phong cách này có thể làm khiến tâm lý của nhân viên bị áp lực nếu họ bị phạt vì những sai sót vô ý và khách quan.
Phong cách quản lý chuyển đổi là phong cách hiệu quả nhất khi đào tạo nhân viên
Nhìn chung đây là phong cách được xem là hiệu quả nhất khi quản lý nhân sự. Những người quản lý này thường rất khiêm tốn, tâm lý, và đáng tin cậy. Họ là những người có tầm nhìn và biết cách truyền cảm hứng cho mọi nhân viên để một tập thể cùng phát triển.
Phong cách lãnh đạo này mang đến rất nhiều ưu điểm. Vì khi một nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng cho nhân viên sẽ giúp họ phát huy được năng lực tối đa khi làm việc của mình.
Phong cách quản lý thuyết phục
Nhìn sơ lược, phong cách quản lý thuyết phục khá giống với phong cách quản lý chuyển đổi. Với phong cách lãnh đạo này, các quản lý phải có khả năng thu hút người khác. Trong khi đó, các nhân viên cũng sẽ cảm thấy họ được truyền cảm hứng năng lượng làm việc từ chính những lời nói và hành động của cấp trên.
Ưu điểm của phong cách lãnh đạo này chính là không chỉ giúp ích cho một cá nhân, mà còn tạo được sự đồng lòng và tinh thần cống hiến vì mục tiêu chung.
Trên thực tế, không phải ai cũng có đủ kỹ năng để có thể thể vận dụng phong cách quản lý này. Bởi việc khéo ăn khéo nói đôi khi xuất phát từ năng khiếu bản thân hoặc phải tham gia các khóa đào tạo nhân viên phù hợp và trải nghiệm một thời gian khá dài mới đạt được .
Vậy đào tạo nhân viên phong cách quản lý nào là hiệu quả nhất?
Cho dù là phong cách quản lý nào cũng sẽ có những ưu, nhược điểm riêng, không có một phương pháp nào là tốt nhất. Nhưng nếu được đào tạo phù hợp, bạn sẽ linh hoạt được việc lựa chọn cách quản lý nào phù hợp với hoàn cảnh mà môi trường bạn đang làm việc để tối ưu quá trình làm việc cũng như nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Đào tạo cách vận dụng phong cách quản lý trong mỗi trường hợp và giai đoạn
Phong cách lãnh đạo độc đoán nên dùng trong trường hợp đào tạo nào?
Đây là phong cách thích hợp khi mới thành lập đội nhóm giai đoạn đầu, phù hợp với nhân viên mới chưa có nhiều trải nghiệm hay những tình huống cần có quyết định nhanh chóng trong một thời gian ngắn.
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách này áp dụng tốt nhất trong trường hợp một người quản lý đã hiểu vấn đề và cần thêm những ý kiến, thông tin từ cấp dưới để xử lý vấn đề một cách hiệu quả nhất đó. Hay ít nhất cấp trên đủ tin tưởng vào đội ngũ của mình, không chỉ về năng lực và cách thực hiện công việc, mà còn là nề nếp làm việc của mỗi nhân viên.
Phong cách lãnh đạo tự do
Đây là phong cách quản lý chỉ áp dụng được khi và chỉ khi nhân viên của họ có chuyên môn và năng lực làm việc tốt, ngoài ra họ cũng phải có tính kỷ luật công việc cao để có thể kiểm soát tiến độ công việc một cách chặt chẽ.
Phong cách lãnh đạo định hướng
Đây là phong cách quản lý nên được áp dụng khi mới tiếp xúc với một dự án ban đầu và các cộng sự cần được truyền lửa từ người đứng đầu.
Phong cách lãnh đạo phục vụ cần đào tạo nhân viên để tăng tinh thần hiệu quả.
Phong cách lãnh đạo này rất phù hợp cho những đội ngũ có tinh thần đang đi xuống. Việc biến mình trở thành một người cộng sự ngang hàng khiến cho việc lắng nghe những tâm tư của nhân viên mình trở nên rõ rệt và hiệu quả hơn để khắc phục hiệu suất công việc kịp thời ngay trong thời gian gần nhất.
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
Đây là phong cách có thể đào tạo nhân viên và áp dụng cho các doanh nghiệp đã có vị thế và phát triển một cách đồng đều. Phong cách quản lý chuyển đổi thúc đẩy nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ, cũng như họ nhận được những thành quả xứng đáng để ngày một cố gắng hơn.
Kết luận
Hầu hết tất cả các cấp quản lý đều nên được đào tạo nhân viên các phong cách quản lý và nên sử dụng linh hoạt phương pháp để ứng xử với nhân viên trong công việc một cách hiệu quả nhất, vì mỗi nhân viên hay mỗi giai đoạn trong công việc đều chuyển đổi phong cách quản lý để phù hợp với người nhân viên của mình, mỗi một nhân viên đều là một cá thể riêng biệt.
Chính vì vậy, để khai thác hiệu quả đội ngũ sẵn có mà doanh nghiệp tuyển dụng cũng như mang lại kết quả kinh doanh tốt nhất, các cấp quản lý phải được đào tạo bài bản, hiểu rõ và cân bằng được tính chất công việc cũng như tính cách và năng lực của mỗi người nhân viên.
Và để đạt hiệu quả đào tạo cao nhất, GOEN cung cấp các khóa đào tạo nhân viên để tạo ra hiệu quả từ người khác, giúp các cấp quản lý đạt được thành quả xuất sắc trong doanh nghiệp. Hãy liên hệ ngay cho GOEN để có thể tham gia trao đổi tư vấn 1:1 miễn phí nhằm giải đáp các khó khăn trong doanh nghiệp và tư vấn các khóa đào tạo phù hợp nhé !
