Mục lục bài viết
Vào thứ Sáu vừa qua, GOEN đã tổ chức buổi đào tạo cho công ty Trading Nhật Bản với chủ đề “PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC từ MÔ HÌNH 3C & SWOT”. Buổi học thu hút sự tham gia sôi nổi từ các anh chị quản lý, với không khí thảo luận tích cực và những quan điểm đa chiều về chiến lược kinh doanh.
Một trong những trở ngại lớn nhất mà các anh/chị trong công ty gặp phải khi phải phân tích chiến lược kinh doanh một cách chính xác và hiệu quả là thiếu các công cụ rõ ràng và hệ thống. Dù có nền tảng kiến thức về kinh doanh, không ít người vẫn chưa biết cách bắt đầu từ đâu, dẫn đến những chiến lược thiếu chiều sâu hoặc không thực tế.
Khi phân tích chiến lược, các anh chị thường gặp khó khăn trong việc xác định điểm mạnh, điểm yếu và lập kế hoạch dựa trên thông tin từ thị trường và đối thủ. Kết quả là doanh nghiệp dễ bỏ lỡ cơ hội hoặc đầu tư vào các yếu tố không trọng yếu. Do đó, việc nắm bắt được phương pháp phân tích có hệ thống là chìa khóa giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược chính xác hơn.
1. Công cụ phân tích chiến lược hiệu quả: SWOT và 3C
Trong buổi đào tạo, các anh chị đã được trang bị hai công cụ phân tích chiến lược mạnh mẽ: SWOT và 3C.
1.1. Mô hình 3C
Mô hình 3C cung cấp một góc nhìn toàn diện từ ba yếu tố: Khách hàng (Customer), Đối thủ cạnh tranh (Competitor) và Công ty (Company). Mô hình này giúp anh chị xác định giá trị cốt lõi (USP) của doanh nghiệp bằng cách phân tích các nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng, động thái của đối thủ cạnh tranh, cũng như điểm mạnh và điểm yếu của chính công ty. Bằng cách tập trung vào những yếu tố này, anh chị có thể xây dựng một chiến lược phù hợp, từ đó tận dụng lợi thế cạnh tranh và nâng cao giá trị cốt lõi của công ty trên thị trường.
1.2. Mô hình SWOT
Mô hình SWOT là công cụ hữu ích để lập chiến lược kinh doanh hiệu quả. Mô hình này giúp anh chị phân tích toàn diện các yếu tố nội tại và ngoại tại của doanh nghiệp thông qua bốn yếu tố: Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats). Việc xác định rõ những yếu tố này sẽ giúp anh chị hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp, tối ưu hóa điểm mạnh, khắc phục điểm yếu và khai thác cơ hội trong môi trường cạnh tranh.
2. Thực hành và ứng dụng mô hình SWOT và 3C vào thực tế
Sau phần lý thuyết, các anh chị đã có cơ hội thực hành phân tích SWOT và 3C cho chính doanh nghiệp của mình. Các bài tập thực hành giúp họ không chỉ nắm vững lý thuyết mà còn biến kiến thức thành hành động thực tiễn. Điều này giúp tháo gỡ những bối rối ban đầu và nâng cao sự tự tin khi áp dụng vào công việc.
3. Kết quả
Buổi học khép lại trong không khí tràn đầy nhiệt huyết, sự tương tác mạnh mẽ từ các anh/chị. Những vấn đề và thách thức ban đầu đã được giải quyết, giúp các anh chị tự tin hơn trong việc phân tích và xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp.
Hiện tại, GOEN đang triển khai chương trình tư vấn MIỄN PHÍ cho các doanh nghiệp. Đăng ký ngay để nhận 5 suất đánh giá năng lực nhân sự từ hệ thống đánh giá hàng đầu của chúng tôi. Liên hệ ngay để nhận tư vấn và hỗ trợ từ các chuyên gia!
Chúng tôi hy vọng sớm gặp lại bạn trong các khóa học sắp tới! 🤗
