ニュース

07-18-2026
【ベトナム現地化コラム】駐在員ゼロでも回る組織へ｜B社の現地化戦略
「私がいなくなったら、この会社どうなるんだろう」 帰任まであと3ヶ月。B社の工場長・田中さん（仮名）は、毎晩この問いが頭から離れなかったと言います。 後任の駐在員は来ない。本社からは「現地で回してくれ」の一言。でも、ベト […]
07-11-2026
【ベトナム現地化コラム】研修で終わらせない製造業A社の3年間｜ベトナム人材育成
07-10-2026
【ベトナム現地化コラム】Mind-Upとは何か？目線を上げ続ける組織のつくり方
07-08-2026
【ベトナム現地化コラム】「報連相」が来ない本当の理由｜ベトナム現場の対策3選
06-27-2026
【ベトナム現地化コラム】なぜすぐ「解決策（How）」に飛びつくのか？場当たり的な対応を防ぐ「問題特定力（Where）」
06-16-2026
【ベトナム現地化コラム】なぜベトナム人社員は「言い訳」から入るのか？「他責」を「自責」に変える問題解決アプローチ
06-15-2026
【ベトナム現地化コラム】日系企業の「ムダ削減（リーン）」がベトナム人のやる気を奪う？「ファット」な組織が強い理由
06-14-2026
【ベトナム現地化コラム】なぜベトナム人マネージャーの視点は個別最適に陥りがちなのか？
06-06-2026
【ベトナム現地化コラム】「任せているようで任せていない」を脱したD社の変化
05-26-2026
【ベトナム現地化コラム】ベトナム人組織を「チーム」に変える現地化の本質
11-30-2025
ベトナム現地化コラム： ベトナム人スタッフはなぜ“上司を気にしすぎる”のか
11-27-2025
ベトナム現地化コラム： ベトナム人スタッフの主体性はどう生まれるのか（事例つき）
11-24-2025
ベトナム現地化コラム： なぜ給与を上げても離職率は下がらないのか
11-23-2025
ベトナム現地化コラム： なぜベトナムでは「ホウレンソウ」が定着しないのか？
11-20-2025
ベトナム現地化コラム：なんでもマネージャー現象はなぜ起こるのか？
11-18-2025
ベトナム現地化経営コラム：「自走するチーム」はなぜベトナムで育ちにくいのか
11-17-2025
ベトナム現地化経営コラム ：「理念で動くマネジメント」 ― ベトナム人マネージャーが“Why”を語れる組織をつくる ―