1. すぐ答えを出す文化の違い
日本人マネージャーは、会議や打ち合わせで素早く結論を出すことを好みます。しかし、ベトナム人スタッフはその場で即答することを避ける傾向があります。背景には「間違えることへの恐れ」と「上司への敬意」があります。急かされると沈黙が生まれ、意思疎通が止まる。これは能力の問題ではなく、思考のリズムの違いなのです。
2. “考える時間”をデザインする
現地スタッフが自分の意見を出せるようになるには、あえて「考える余白」を設けることが重要です。たとえば、会議で質問を投げかけた後にすぐ答えを求めず、「明日までに考えて教えて」と時間を与える。こうすることで、スタッフは一人で整理し、自分の言葉で意見を出せるようになります。焦らせずに考えさせることが、主体性を育てる第一歩です。
3. 正解より“自分の意見”を尊重する
ベトナムの若手は、上司が求める“正解”を探そうとします。しかし、リーダーが「正解は一つじゃない」と示すことで、彼らは安心して発言できるようになります。日本人マネージャーが「君ならどう考える？」と問いかけるだけで、チームの空気が変わります。“意見を出すこと自体が評価される”文化をつくることが大切です。
4. 成長は“沈黙の後”に生まれる
沈黙は、思考の準備期間です。マネージャーがその時間を尊重できるかどうかが、育成の質を左右します。すぐに答えを出すより、考える力を育てること。短期の成果より、長期の成長を見据えた関わりが、現地スタッフを“指示待ち”から“自走型”へと変えていきます。
ベトナム現地化経営まとめ
早く決めるより、深く考えさせる。
沈黙を恐れず、思考を待つ。
“考える時間を与える上司”こそ、現地人材を真に育てるリーダーです。
