個別企業向けカスタマイズ研修

GOENさんからの研修を受講後、受講者からの評価も好評で、現場での実践につながっています。理論を押し付けられる研修は私自身、過去に日本で受けてきました。しかし、多くの研修が学んだ理論をどうやって使っていいのかがわからないことが多いという印象でした。そのため、私が、研修担当者になったからには「現場の実態に即した、実践につながる研修をつくりたい」と考えておりました。 会社としては、研修に投資する予算は必要ですが、決して無限ではありません。そのため「(研修を行うなら)妥協せずにとことんやろう」という考えです。これは研修会社様だけではなく、依頼する側、双方が考えていなければならないことです。こうした研修企画担当者としての「想い」があるからこそ、受講者も、その熱量を受け取って理解してくれるのだと考えます。

GOENは「私たちのコアバリューとは何か」を基にカリキュラムを組み立てます。 私たちがコアバリューを体系的にまとめたのはこれが初めてです。 私を含め、経験豊富な社員にとっては当たり前のことでも、他の社員にとっては当たり前ではないことはたくさんあります。 だからこそ、今でも不文律として残っているのです。
これらに関しては、第三者から語られる客観的な意見がとても大切です。 この点、GOENは現状を踏まえ、どのような制度がコアバリューを生み出し、どのように運用していくのかを共同で取りまとめ、支援してきました。 これは他の会社にはないものです。

GOENは設立当初から私たちと協力してきました。 2012 年に戻ります。吉本初の海外市場であるベトナム市場への進出を決意したときです。
しかし、当時私たちはベトナムのことをよく理解しておらず、ベトナム人従業員を教育した経験もまったくありませんでした。 この間、GOENは私たちを強力にサポートしてくれました。 まず、GOENは取締役会がベトナムで構築したいブランドイメージを注意深く聞き、それを完成させるのに協力しました。 次に、我々の視点から見て、必要な人材をどのように採用するのかを綿密に計画してくれます。