Vì Sao Upskilling Lại Cần Thiết ? (Blog 65)

Upskilling là gì? Vì sao Upskilling rất cần thiết trong công việc của bạn?

Upskilling là một sự lựa chọn, nếu như bạn là một người có tham vọng trong công việc, muốn từng ngày trau dồi bản thân và tương lai sẽ ngày một phát triển hơn lên cấp quản lý hoặc hơn thế nữa. Vậy thì upskilling là một yếu tố cần thiết cốt lõi để bạn có thể đạt được những mong muốn đó.

Hiện nay đời sống xã hội được vận hành liên tục và nhanh chóng, vì thế Upskilling cho bản thân là điều bắt buộc để bạn không bị thụt lùi. Vậy một cách chi tiết hơn, Upskilling là gì? Và vì sao Upskilling rất quan trong công việc và trong sự thăng tiến của bạn? Hãy cùng GOEN tìm hiểu kĩ hơn nhé!

Upskilling là gì? 

Upskilling có tên tiếng việt là nâng cao kỹ năng, nhằm cải thiện các kỹ năng hiện có của bản thân, đến gần hơn cũng như đáp ứng những nhu cầu cá nhân nói riêng và doanh nghiệp, xã hội nói chung.

Bạn cần phải xem mục tiêu của bạn có khoảng các bao xa, bạn cần trau dồi những kỹ năng gì, bạn sẽ đầu tư vào các sáng kiến của cá nhân, gồm có đào tạo và cố vấn và huấn luyện để nâng cao kỹ năng nhân sự nếu bạn là một cấp quản lý, hoặc bạn cũng có thể upskilling cho chính bản thân mình. 

Đối với khía cạnh doanh nghiệp, đây được xem là sự ưu tiên phát triển năng lực thay vì mất thời gian để tuyển dụng nhân sự mới.

Upskilling bao gồm cả kỹ năng cứng và kỹ năng mềm. 

• Kỹ năng cứng là kiến thức, chuyên môn, kỹ năng cụ thể của công việc như tính toán, y tế, kỹ thuật, nghiên cứu,… thường được rèn luyện thông qua đào tạo chuyên sâu. 
• Kỹ năng mềm là đề cập nhiều hơn đến đặc điểm, tính cách và năng lực giữa các cá nhân nhằm giải quyết những vấn đề liên quan làm việc nhóm và giao tiếp thay vì những kiến thức chuyên sâu.

Những kỹ năng được yêu cầu nhiều nhất từ ​​đa ngành chi tiết như sau:

Kỹ năng mềm cần được upskill nhiều nhất:

• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng sale/bán hàng
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý khách hàng
• Kỹ năng định hướng một cách chi tiết
• Kỹ năng cập nhật
• Kỹ năng biết tạo động lực cho bản thân

Bên cạnh đó, phải kể đến những kỹ năng cứng của mỗi ngành cần được nâng cao thường xuyên nhất:

• Kế toán
• Kiểm toán
• Tài chính
• Phát triển kinh doanh
• Quản lý hậu cần
• Sức khỏe
• SQL

Lợi ích của Upskilling là gì? 

Lợi ích của Upskilling với mỗi cá nhân 

Thuận lợi khi thay đổi nghề nghiệp hoặc nhảy việc

Có một sự thật, đó là rất hiếm những bạn trẻ làm việc mãi một công ty cho đến khi về hưu. Bạn rất khó để gắn bó công việc hiện tại của mình, mãi mãi vì nhiều lý do chủ quan hay khách quan khác nhau.

Vì vậy việc nâng cao kỹ năng và có những chứng chỉ kỹ năng mềm hay hoạt động vào CV sẽ giúp bạn nổi bật trước những ứng viên khác trong tương lai. Liệt kê nhiều kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm hơn sẽ cho nhà tuyển dụng thấy được khả năng học hỏi không ngừng, nâng cao được giá trị bản thân của bạn. 

Khi kỹ năng của bạn vững vàng, bạn sẽ có “vùng đất” cơ hội rộng mở hơn nếu muốn thay đổi vai trò công việc hoặc làm điều gì đó khiến bạn hạnh phúc. Ngoài ra, nó còn giúp bạn tiếp cận và thích ứng với một môi trường làm việc mới nhanh chóng nếu bạn đã trang bị kỹ lưỡng cho mình cả kỹ năng cứng và kỹ năng mềm.

Khi bạn học được những kỹ năng mới đôi lúc bạn sẽ khám phá ra được những khả năng tiềm ẩn của bản thân cũng như phát hiện thêm những đam mê khác của bạn, vì thế khi bạn tự tin khi đã có đầy đủ những yếu tố để bạn bước ra khỏi vùng an toàn mở lòng tìm tòi những sở thích khác lạ, điều đó khiến cho việc Upskilling không những tốt cho quá trình  phát triển sự nghiệp mà còn là sự phát triển bản thân.

Dễ dàng đàm phán lương bổng 

Upskilling chính là một một lý do chiếm đến 70% – 80% để quyết định bạn có thể đàm phán  tăng lương. Khi bạn đưa ra các kỹ năng mới (bao gồm cả kỹ năng cứng và kỹ năng mềm), chứng minh được rằng bạn sẽ sẽ mang lại lợi ích nhiều hơn hoặc gấp bội cho doanh nghiệp hoặc tổ chức, đây chính là nền tảng chắc chắn để tăng lương hoặc đãi ngộ của bạn, vì ban giám đốc sẽ không muốn mất đi một nhân sự như bạn.

Công việc được xử lý hiệu quả hơn

Làm việc hiệu quả hay không rõ ràng phụ thuộc vào kỹ năng của bạn rất nhiều. Vì công việc luôn cần có sự linh hoạt và linh động, nếu bạn chỉ làm những đầu việc giống nhau trong một ngày, và mỗi ngày, mỗi tháng, mỗi năm đều sẽ là như vậy, bạn sẽ là một nhân viên dễ dàng bị cấp trên chú ý và là một lựa chọn của sự đào thải.

Có thể bạn đã từng cảm thấy cảm giác mệt mỏi hoặc buồn chán khi phải thích ừng thường xuyên với những chuyển động không ngừng của công việc? Upskilling chính là yếu tó để bạn có cơ hội chuyển đổi. Sử dụng các kỹ năng mới có thể mang lại lợi ích cho công việc bằng cách giúp bạn cảm thấy hiệu quả hơn và hài lòng hơn. 

Đồng thời, nó cũng giúp thúc đẩy động lực và tinh thần của bạn. Ngoài ra, nếu bạn kết thúc việc mở rộng vai trò của mình vì kỹ năng của bạn, điều này sẽ thêm trách nhiệm mới để phá vỡ mọi sự đơn điệu trong đời sống công sở.

Dễ dàng thích ứng với những yếu tố thay đổi từ bên ngoài và nội tại 

Các công ty thích thuê những người được đào tạo bài bản và đa năng. Những người có hàng loạt kỹ năng sẽ được ưu tiên hơn những người chỉ có kỹ năng cơ bản. Bạn có thể được trao nhiều cơ hội hơn nếu bạn có đầy đủ kỹ năng để chống chọi với sự thay đổi. Vì thế làm việc đa năng, đáp ứng nhiều trách nhiệm hơn của những người yêu cầu bạn đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn hoặc thậm chí thăng chức. 

Hoàn thiện bản thân mỗi ngày để không bị thụt lùi

Những yếu tố nói trên, chỉ là những khía cạnh mang theo lợi ích bên ngoài xã hội. Cuối cùng, Upskilling có thể hỗ trợ bạn cải thiện giá trị nội tại. Tâm trí của chúng ta luôn được hoạt động thường xuyên. Những kỹ năng mang tính chất kích thích tinh thần có thể giúp trí nhớ và tư duy của bạn nhạy bén hơn. Hơn thế nữa, học và luyện tập kỹ năng sẽ khiến  cuộc sống của bạn có ý nghĩ hơn rất nhiều. 

Lợi ích của Upskilling đối với doanh nghiệp

Tăng năng suất làm việc 

Doang nhiệp luôn cần có những ngân sách dành riêng cho nhân sự, nhất là chương trình đào tạo và phát triển mạnh mẽ giúp cải thiện năng suất cho nhân viên, đây cũng là một “gạch đầu dòng” để làm tăng mức độ tương tác và khả năng duy trì giữa nhân viên và doanh nghiệp. Để nhân viên được đào tạo tức là làm tăng khả năng học tập và làm việc hiệu quả hơn tại công ty.

Tăng sự gắn bó của nhân viên

Khi doanh nghiệp luôn có những phúc lợi rõ ràng, trong đó các chính sách đào tạo, rèn luyện kỹ năng cho nhân viên, họ sẽ nhìn thấy những cơ hội học tập trong tương lai, tạo nên khả năng gắn kết lâu dài với công ty. Những lựa chọn để nâng cao kỹ năng giúp đầu óc của họ “thông thoáng” hơn, họ bị mắc kẹt trong vai trò hiện tại của mình mà không thấy định hướng mới của mình trong doanh nghiệp trong thời gian tới. Ngoài ra, việc cung cấp sự phát triển nghề nghiệp, cũng là một cách truyền đạt sự quan tâm đến sức khỏe tinh thần của đội ngũ nhân sự.

Tiết kiệm thời gian, tiền bạc và nguồn lực cho doanh nghiệp

Theo một khảo sát uy tín (Hiệp hội Phát triển Nhân tài), công bố số liệu cho việc nâng cao kỹ năng cho một nhân viên hiện tại tốn chi phí trung bình là 1.300 đô la, tuy nhiên so với chi phí tuyển dụng trung bình lại rơi vào 4.425 đô la để thuê được nhân viên một ứng viên mới, chưa kể sau đó còn một quy trình đánh giá và đào tạo cho một nhân viên mới, cực kỳ mất thời gian.

Chính vì vậy việc phát triển một chiến lược Upskilling – nâng cao kỹ năng cho nhân sự nội bộ chính là giải pháp từ doanh nghiệp. Vấn đề bỏ ra chi phí học tập và phát triển nội bộ sẽ thấp hơn đáng kể so với việc tuyển dụng, thuê và trả lương cho một nhân viên mới.

Với tốc độ đi lên của xã hội,  thời điểm bạn tìm và đào tạo một nhân viên mới để lấp đầy khoảng trống của một kỹ năng cụ thể thực chất là một giải pháp không cần thiết.

Nâng cao danh tiếng và thu hút nhân tài cho công ty 

Nếu một công ty có nhiều nhân sự giỏi, đa năng, sẽ tạo được thương hiệu cho doanh nghiệp. Chẳng hạn, khi dịch Covid ập đến, sự chuyển mình và thay đổi linh hoạt là điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần hướng đến. 

Lúc này những kỹ năng linh hoạt của cá nhân và của cả một tổ chức cần được “bật nút”. Ngay từ đầu, khi doanh nghiệp nhìn thấy một bức tranh tổng thể về những rủi ro, những yếu tố tiêu cực có thể tác động đến doanh nghiệp. Bắt buộ doanh nghiệp phải có những nhân sự được xem là “nồng cốt”, không chỉ vực hỗ trợ nhân viên phát triển cá nhân và nghề nghiệp của họ, các nhà lãnh đạo có thể thúc đẩy sự sự hồi phục và gia tăng danh tiếng cho tổ chức của họ. 

Việc tạo thương hiệu cho doanh nghiệp cũng giúp thu hút những người ứng tuyển hơn, dễ dàng trong quy trình tuyển dụng vì có nhiều sự lựa chọn.

Các bước xây dựng một chiến lược Upskilling hiệu quả 

Quy trình gồm có 3 bước để bạn có thể phát triển một hay nhiều  chương trình Upskilling và đào tạo lại kỹ năng nội bộ có thể mang tính chiến lược và hiệu quả hơn so với việc chỉ dựa vào tuyển dụng bên ngoài để lấp đầy khoảng trống về kỹ năng. 

Dưới đây là các bước xây dựng và phát triển chiến lược Upskilling hiệu quả do GOEN tổng hợp: 

Đánh giá các kỹ năng nền hiện tại

Trước khi xây dựng lộ trình Upskilling, điều cần thiết là đánh giá một cách có hệ thống các khả năng tổ chức mà bạn hiện có. Quá trình này có thể tiết lộ những lỗ hổng của từng thành viên trong nhóm và bản thân bạn. Đồng thời, nó cũng có thể phát hiện ra những kỹ năng giữa các thành viên trong nhóm của bạn mà trước đây bạn chưa biết đến.

Xác định các kỹ năng cần được Upskill

Tiếp theo, hãy xác định các kỹ năng cần thiết cho chiến lược Upskilling. Điều quan trọng là phải suy nghĩ về các kỹ năng bạn sẽ cần trong tương lai, không chỉ ngay bây giờ. Ví dụ, nhiều ngành công nghiệp như sản xuất, khai thác mỏ và năng lượng đang dựa rất nhiều vào tự động hóa. Nhưng khi các công ty áp dụng các công cụ tự động, họ nhận thấy rằng họ cần nhiều đặc điểm con người/kỹ năng mềm hơn như sự sáng tạo hoặc quản lý con người để lấp đầy khoảng trống còn lại. 

Thiết lập mục tiêu gắn liền với kết quả kinh doanh 

Khi bạn biết mình đang đứng ở đâu cũng như nơi mình muốn đến, bạn có thể đặt mục tiêu cho những nỗ lực Upskilling của mình để hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh chiến lược. Hãy đặt mục tiêu của mình dựa trên mô hình SMART và đảm bảo rằng chúng liên kết với kết quả kinh doanh của công ty.

Theo dõi tiến trình và lấp đầy các khoảng trống kỹ năng

Cuối cùng, hãy phát triển một hệ thống để thường xuyên đánh giá kỹ năng của nhóm và thu hẹp khoảng cách ngay khi chúng xuất hiện. Bạn càng sớm giải quyết những lỗ hổng kỹ năng này, nỗ lực Upskilling của bạn sẽ càng ít bị gián đoạn bởi các hoạt động thường xuyên.

6 cách Upskilling bản thân hiệu quả 

Chủ động cập nhật kiến thức mới

Một trong những cách hiệu quả nhất để luôn Upskilling bản thân hiệu quả chính là chủ động cập nhật kiến thức mới. Hãy theo dõi các nhà lãnh đạo và chuyên gia trong ngành thông qua LinkedIn, TED Talks, YouTube, Twitter và các phương tiện truyền thông khác.

Dựa trên khảo sát của HAYS, trong số các chuyên gia tham gia, 52% đọc các bài báo hoặc tài liệu chuyên môn để cập nhật hằng ngày. Trong khi 49% tham dự hội nghị, hội thảo hoặc hội thảo online và 33% nghe nội dung trực tuyến có liên quan như TED Talks và Podcast để có thể tự Upskilling bản thân.

Tham gia các khóa học ngắn hoặc dài hạn

Tham gia các khóa học ngắn hoặc dài hạn cũng không phải là một ý kiến tồi. Các nền tảng khóa học trực tuyến cung cấp các chương trình chứng nhận và Upskilling được công nhận từ các nhà cung cấp uy tín. Họ cũng cung cấp đào tạo theo yêu cầu để phù hợp với lịch trình làm việc. Một vài nền tảng mà bạn có thể tham khảo

Học từ chính đồng nghiệp hay sếp của bạn 

Đừng bỏ qua các khoá tự học miễn phí do chính công ty bạn cung cấp. Các khóa học này thường phản ánh các kỹ năng mà một tổ chức muốn lực lượng lao động của mình phát triển, do đó, việc tiếp thu các kỹ năng và kiến thức theo cách này không chỉ miễn phí mà còn có thể nâng cao vị thế của bạn trong công việc.

Học tập từ đồng nghiệp cũng là một cách hiệu quả. Hãy nhờ đồng nghiệp dạy cho bạn một kỹ năng mà bạn muốn có được hoặc thiết lập một nhóm học tập với đồng nghiệp. Các buổi học nhóm này cho phép nhân viên học hỏi lẫn nhau và cùng nhau giải quyết các vấn đề gặp phải. Điều này còn có thể thúc đẩy xây dựng văn hoá học tập trong công ty. Ngoài ra, bạn cũng có thể đề xuất một buổi training với sếp để cải thiện những điểm yếu của bản thân.

Tham gia các cộng đồng/tổ chức về lĩnh vực bạn muốn upskill

Một kênh khác cũng vô cùng hiệu quả cho việc Upskilling chính là các nhóm, cộng đồng hay tổ chức về một lĩnh vực mà bạn quan tâm. Khi mọi người đến với nhau để tương tác thường xuyên về đam mê và công việc họ đang làm, họ có thể cải thiện hiệu suất trong tổ chức một cách đáng kể. 

Học hỏi kinh nghiệm từ những thành viên trong nhóm/cộng đồng cũng giúp bạn có nhiều góc nhìn khách quan về một kỹ năng cụ thể, phát hiện ra những thiếu sót của bản thân. Từ đó, bạn có thể lên một kế hoạch Upskilling phù hợp dành cho bản thân và thực hiện nó. 

Tìm cho mình một cố vấn

Hãy tìm cho mình một mentor tương ứng với một kỹ năng hay lĩnh vực cần upskill của bạn. Cách này có thể tương tự với phương pháp thứ 3 khi bạn chủ động nhờ đồng nghiệp hay sếp. Tuy nhiên, đừng bó buộc mình trong nội bộ công ty. Hãy tận dụng các mối quan hệ bên ngoài của mình và tìm những mentor chất lượng khác nhằm giúp bạn có nhiều góc nhìn khách quan hơn.

Tìm kiếm cơ hội được làm những nhiệm vụ mới 

Cuối cùng, thực hiện một nhiệm vụ hay dự án nằm ngoài công việc thường ngày là một cách tuyệt vời để phát triển năng lực mới. Nếu làm việc trong một dự án với những người từ các nhóm khác nhau, bạn cũng sẽ trau dồi các kỹ năng hợp tác và giải quyết vấn đề quan trọng.

Cuộc khảo sát của HAYS cho thấy 75% các chuyên gia xem các cơ hội mở rộng trong công việc là phương pháp Upskilling hiệu quả nhất.

Để tìm cơ hội, hãy bắt chuyện với cấp trên của bạn. Thông thường, các nhà quản lý là chìa khóa để bạn trở thành một phần của một dự án nội bộ. Ngoài ra, hãy chủ động và xác định một lĩnh vực mà công ty của bạn có thể được hưởng lợi từ những gì bạn có thể làm để đóng góp.

Leader có thể làm gì để Upskill nhân viên của mình? 

Xây dựng khung phát triển sự nghiệp cho nhân viên 

Khung phát triển nghề nghiệp là trọng tâm của bất kỳ chương trình Upskilling nào. Và đây là nền tảng để các leader có thể upskill cho nhân viên của mình. 

Đây phải là một quá trình lặp đi lặp lại giữa một nhà lãnh đạo (quản lý trực tiếp, giám đốc tài năng hoặc giám đốc nhân sự) và một nhân viên. Mô hình phát triển của bạn nên tập trung vào các kỹ năng và năng lực để cải thiện hoặc có được trong chu kỳ phát triển, cùng với mục tiêu nghề nghiệp cuối cùng của nhân viên.

Đào tạo tại chỗ 

Đào tạo tại chỗ (On-job-training – OJT) cho phép nhân viên học các kỹ năng thực tế được giảng dạy bởi các nhà lãnh đạo và đồng nghiệp có nhiều kinh nghiệm hơn. So với việc học tập trên lớp, một chiến lược OJT có cấu trúc bao gồm các chỉ số đo lường hiệu suất giúp theo dõi nhanh quá trình Upskilling. Kết quả là, nhân viên sẽ nhanh chóng học được các kỹ năng mới và áp dụng chúng như một phần trong vai trò của họ. Nhiều người gọi đây là học hỏi trong quá trình làm việc.

Đào tạo chéo 

Hãy tạo cơ hội cho nhân viên đào tạo chéo ở các vai trò khác đòi hỏi bộ kỹ năng tương tự. Điều này cho phép nhân viên học hỏi trong công việc và tinh chỉnh các kỹ năng và năng khiếu của họ. Từ đó, tạo nền tảng cho sự di chuyển trong tương lai vào các vai trò ngày càng phát triển.

Ví dụ, một trợ lý hành chính thể hiện các kỹ năng thúc đẩy rõ ràng, có thể đào tạo chéo với tư cách là người quản lý dự án. Vai trò yêu cầu các kỹ năng tương tự nhưng đưa chúng lên cấp độ tiếp theo. Sau đó, nhân viên đó có thể đưa các kỹ năng quản lý dự án nâng cao được học để mang lại lợi ích cho nhóm của họ.

Mở rộng cơ hội sang các vị trí/phòng ban khác 

Đảm nhận những trách nhiệm mới có thể giúp nhân viên nâng cao kỹ năng của họ. Cung cấp cho nhân viên những cơ hội nâng cao kỹ năng để tham gia vào các nhiệm vụ hoặc thử thách mới. Điều này sẽ tạo thách thức lớn hơn đối với vai trò hiện tại của họ.

Ví dụ, bạn có thể yêu cầu một nhân viên thể hiện năng khiếu lãnh đạo lãnh đạo một đội nhóm nhỏ. Điều này giúp nâng cao kỹ năng lãnh đạo của nhân viên và cho họ cơ hội quyết định xem vai trò lãnh đạo có phù hợp cho bước tiến sự nghiệp tiếp theo của họ hay không.

Cung cấp các khóa học chuyên sâu 

Leaders có thể cung cấp các khóa học chuyên sâu cho nhân viên như một phần của chiến lược Upskilling nội bộ. Hãy xem xét các khóa học ngắn hạn như chứng chỉ chuyên ngành phù hợp với xu hướng phát triển trong lĩnh vực của công ty. Ngoài ra còn có rất nhiều hướng dẫn trực tuyến về cách sử dụng công nghệ và các ứng dụng phần mềm.

Hãy xem xét các “Moocs” – thuật ngữ thường dùng để chỉ các nền tảng học trực tuyến. Moocs cho phép bạn học miễn phí với một số cơ sở giáo dục hàng đầu trên thế giới. Một số công ty công nghệ hàng đầu cũng cung cấp các khóa học ở đây. Mặc dù có thể nhân viên của bạn sẽ không đạt được bằng cấp chính thức, nhưng họ sẽ có được thông tin mới nhất ảnh hưởng đến lĩnh vực của công ty.

Áp dụng các bài học ngắn nhưng hiệu quả 

Khối lượng công việc lớn và lịch trình dày đặc tạo ra rào cản cho việc đào tạo chính thức. Tuy nhiên, các bài học ngắn có thể là chìa khóa để gặp gỡ nhân viên và upskill cho họ.

Giáo dục quy mô nhỏ còn được gọi là microlearning, bao gồm các bài học ngắn — dài khoảng ba đến sáu phút — được thiết kế để đáp ứng một mục tiêu học tập cụ thể. Không giống như các chương trình đào tạo trực tuyến khác, microlearning có thể giúp tăng tỷ lệ thành thạo một kỹ năng cụ thể của nhân viên.

Các bài học ngắn như vậy rất dễ lưu trữ và chia sẻ trực tuyến trong mạng nội bộ. Điều này càng làm tăng khả năng tiếp cận cho những người làm việc từ xa. Các doanh nghiệp có thể dễ dàng di chuyển nội dung học tập sang hệ thống quản lý học tập dựa trên đám mây (LMS) có thể được truy cập ở mọi nơi.

Khuyến khích và tạo điều kiện giúp nhân viên tự học

Một cách khác để khuyến khích Upskilling chính là khuyến khích phương pháp tự học ở mỗi nhân viên. Ban quản lý có thể khuyến khích nhân viên tạo ra con đường học tập của riêng họ bằng cách loại bỏ các rào cản và xây dựng các biện pháp hỗ trợ hợp lý. Một số cách mà người quản lý có thể làm để phát triển văn hoá tự học cho nhân viên chính là:

Phân bổ thời gian đào tạo hợp lý: Sắp xếp các khóa đào tạo dựa trên lịch trình và thời gian rảnh của nhân viên sẽ tạo động lực hơn cho họ trong việc tự học.

Khen thưởng những nhân viên nâng cao kỹ năng trong thời gian làm việc: Bằng cách này, nhân viên của bạn sẽ luôn tò mò và hứng thú với công việc. Ban lãnh đạo có nhiều cơ hội hơn để thăng chức và giảm nguy cơ mất nhân tài vào tay công ty khác.

Cho phép nhân viên linh hoạt tham gia các hội thảo và buổi đào tạo trong giờ làm việc: Điều này không chỉ xây dựng lòng tin của nhân viên-nhà tuyển dụng mà còn cho phép những người còn lại trong nhóm của bạn hiểu rõ hơn và học hỏi những ý tưởng mà họ có thể đã bỏ lỡ nếu chỉ giới hạn trong các lớp học hoặc đào tạo sau giờ làm việc.

Đăng ký trao đổi MIỄN PHÍ và nhận 05 bài đánh giá năng lực MIỄN PHIÍ chuẩn Nhật cho nhân sự.

Vậy là GOEN đã cùng bạn tìm hiểu tất tần tật về Upskilling – yếu tố then chốt trong thời đại công nghệ bùng nổ. Hy vọng bài viết trên sẽ giúp bạn có những cái nhìn rõ ràng hơn về quá trình phát triển sự nghiệp của bản thân. 

Nếu các anh chị có mong muốn đào tạo đội nhóm Leader và PM của công ty mình hoặc tìm kiếm, tham khảo một chương trình đào tạo phù hợp nằm nâng cao kỹ năng quản lý cho Team Leader cũng như PM. Hãy tìm hiểu thêm về các Tình huống của các công ty khác, hoặc ĐĂNG KÝ LIÊN HỆ với GOEN để được tư vấn Miến Phí từ chuyên gia.

Số lượng có hạn, đăng ký ngay bây giờ để nhận ƯU ĐÃI 5 bài đánh giá năng lực MIỄN PHÍ cho doanh nghiệp của mình.