Chương trình đào tạo nhân viên chuyên sâu sẽ là giải pháp tối ưu dành cho quý doanh nghiệp
Đã đạt đến quy mô nhất định và muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng
Muốn có chương trình đào tạo nhân viên và nội dung được thiết kế riêng phù hợp đặc thù doanh nghiệp của mình
Muốn đạt được mục tiêu kinh doanh thông qua hoạt động đào tạo nhân viên định kỳ
Cùng với phương châm Truly “Listen” (Thật sự Lắng nghe), GOEN sẽ làm việc sát sao cùng ban lãnh đạo của quý doanh nghiệp để xác định đâu là rào cản tạo ra khoảng cách giữa kỳ vọng từ cấp trên và năng lực hiện tại của đội ngũ. Sau đó, chúng tôi triển khai quy trình 4 bước, cam kết giúp doanh nghiệp đạt được kết quả kinh doanh thông qua đội ngũ của mình.
Sau đào tạo, chương trình nhận được sự đánh giá cao từ nhân viên và kết nối được với việc thực hành tại nơi làm việc. Về những buổi đào tạo thiên về lý thuyết thì chính bản thân tôi đã từng trải qua rất nhiều khi còn ở Nhật Bản. Tôi luôn cảm thấy có nhiều kiến thức sau buổi đào tạo nhưng không biết cách ứng dụng trong công việc thực tế. Vì vậy, ngay từ khi trở thành người phụ trách công tác đào tạo nhân viên khi công tác tại Việt Nam, tôi đã nghĩ rằng “Tôi phải tạo ra chương trình đào tạo có thể kết nối với thực tiễn, phù hợp với tình hình thực tế tại nơi làm việc”. Là một công ty, dĩ nhiên cần có 1 ngân sách để đầu tư vào đào tạo, nhưng không có nghĩa là nó vô hạn. Do đó, tôi nghĩ “Khi tổ chức đào tạo, phải làm triệt để đến cùng mà không phải chịu rủi ro nào”. Đây là suy nghĩ mà cả phía công ty được đào tạo và công ty đào tạo phải cùng thống nhất. Và khi chính người phụ trách đào tạo đặt rõ “kỳ vọng” này, nhân viên sẽ hiểu và tham gia với tinh thần nhiệt huyết.
GOEN biên soạn giáo trình dựa trên “Giá trị cốt lõi của chúng tôi là gì”. Đây là lần đầu tiên chúng tôi tổng kết các giá trị cốt lỗi của mình một cách có hệ thống. Có rất nhiều điều mà những nhân viên giàu kinh nghiệm, bao gồm cả bản thân tôi, coi đó là điều hiến nhiên, nhưng với người khác thì không. Đó là lý do tại sao cho đến giờ nó vẫn là luật bất thành văn.
Đối với những điều này, ý kiến khách quan từ bên thứ ba nói cho chúng tôi rất quan trọng. Về mặt này, GOEN đã dựa trên tình hình hiện tại, cùng biện soạn và hỗ trợ cho chúng tôi về việc hệ thống điều gì đế tạo nên giá trị cốt lõi, và nó sẽ được vận hành như thế nào? Đây là điều mà các công ty khác không có.
GOEN đã đồng hành tích cực cùng chúng tôi ngay từ những ngày đầu. Quay ngược về năm 2012 – thời điểm tôi quyết định mở rộng sang thị trường Việt Nam, thị truờng nuớc ngoài đầu tiên của Yoshimoto.
Tuy nhiên, khi đó chúng tôi không thật sự am hiểu Việt Nam, cũng hoàn toàn không có kinh nghiệm đào tạo cho nhân viên người Việt. GOEN đã hỗ trợ đắc lực cho chúng tôi trong giai đoạn này. Đầu tiên, GOEN Iắng nghe rất kỹ về hình ånh thương hiệu mà ban giám đốc muốn xây dựng ở Việt Nam cũng nhu hỗ trợ hoàn thiện nó. Tiếp theo, họ đứng từ góc nhìn của chúng tôi để hoạch định nguồn nhân sự cẩn thiết và cả cách thức để tuyển được những con người đó.
Để đạt được mục tiêu “thay đổi hành vi” của người học sau đào tạo, chương trình được thiết kế trải qua 3 giai đoạn “trước đào tạo – trong đào tạo – sau đào tạo”.
Giúp doanh nghiệp có được giải pháp tối ưu và phù hợp với những đặc thù riêng của mình, từ đó đạt được kết quả kinh doanh thông qua hoạt động đào tạo nhân viên
Giúp nhân sự có sự tự tin trong công việc và tạo được động lực duy trì ứng dụng những điều đã học vào công việc
Giúp phòng nhân sự dễ dàng đo lường và báo cáo kết quả đào tạo dựa vào thay đổi tư duy và hành vi của nhân sự
