日本式OJTが抱える落とし穴
多くの日本人マネージャーは、部下育成において「まずは見て学べ」というスタイルを重視します。これは日本の職場文化では効果を発揮しますが、ベトナムではそのまま通用しません。若手社員にとって「見て覚える」ことは曖昧であり、受け身のまま時間が過ぎてしまうことが多いのです。その結果、仕事を任せられる人材がなかなか育たず、現地化のスピードが鈍化します。
体験を通じて学ばせる仕組み
ベトナム人材育成のポイントは、できるだけ早く「自分でやらせてみる」ことです。もちろん最初から完璧な成果は期待できません。しかし、具体的な役割を与え、責任を持たせることで主体性が芽生えます。例えば、会議の進行や顧客への説明を新人に担当させ、終了後にフィードバックを行う。これを繰り返すことで、自ら考え、改善する力が育ちます。
失敗を許容する文化が鍵
やらせて学ばせる過程では必ず失敗が生じます。そのときに叱責するのではなく、「次はどうすれば良いか」を一緒に考える姿勢が重要です。失敗を通じて学ぶ経験を重ねることで、社員は安心して挑戦できるようになり、チーム全体の成長が加速します。
ベトナム現地化経営まとめ
現地化の成否は、「任せる勇気」と「失敗を育成の機会に変える仕組み」にかかっています。見せて学ばせるだけでは限界があります。やらせて学ばせ、フィードバックを重ねる。これこそが、ベトナムの人材を真に育て、持続的に成長できる組織を築くための実践的アプローチなのです。
