GOENビジネストレーニング代表の川村と申します。私は2010年よりベトナムで勤務しております。ベトナムはまさに高度経済成長中の国です。その成長の原動力となっているのがベトナム企業の経営者の方たちです。私はこれまでに、300社以上の経営者の方たちの経営相談を頂きました。一番よく聞くお悩みが「責任感の強い中間管理職が中々育たない」ということです。例えば、「うちの中間管理職は上司の指示に従って仕事をするだけであり、積極的に上司へ提案することがない」「会社を一時的な自己成長の場として考え、十分に成長したと思ったら、より高い給料が欲しいと考え、すぐに会社を去ってしまう。」といったものです。そのため、経営者の多くは、自らが会社の現場に入らなければ、自社のビジネスはすぐに崩壊してしまう、という悩みと常に戦っています。
このお悩みに応えるために、GOENを創りました。現在、日本にはTOYOTA,やHONDAなど世界を代表する企業が多く存在します。こうした企業は創業者が亡くなった後も、成長し続けています。これはなぜでしょうか？それは彼らが理想的な管理職を採用し育成し、定着させているからです。
キーワードは2つ。中間管理職の「スキルの高さ」と「会社への帰属意識の高さ」です。成長を続ける日本企業の多くは、経営者だけではなく、中間管理職も非常に優秀です。優秀な中間管理職は、会社で起こる問題を自分事として考え、経営者に対して、積極的な改善提案を行っています。経営者もその提案を承認し、実行させています。更に、中間管理職は「組織の成長が個人の成長にもつながる」ということを自分自身だけではなく、部下たちにも教えています。こうした優秀な中間管理職の存在が、日本企業の成長を支えているのです。
GOENはベトナムにある日系企業です。ベトナムで10年以上、中間管理職向けの「スキル研修」と「会社へのロイヤリティーの醸成研修」を行っています。内容は東京で約2万人の日本人ビジネスパーソン、3000社の企業に提供されてきたものです。もちろんベトナム企業の状況にも合わせた内容です。その具体的なプログラムが”GLC”です。GLCは、貴社の中間管理職が東京基準に沿ったあるべき管理職になることを支援する研修プログラムをお求めやすい価格でご提供させていただいております。
