こんなお悩みを抱えていませんか？
経営陣・マネージャー陣は組織内で発生する現場レベルの問題への対処に追われ、将来の管理職への計画的な研修ができていない。
競合他社と比較し、自社の事業成長率が低い。
スタッフは言われたことしかやらず、上司への改善提案はない。更に離職率も高い。
これらの問題解決の鍵を握るのはマネージャーと現場をつなぐ中間管理職です。中間管理職が現場レベルのスタッフを育成し、適切な提案、報告が上司になされることで、事業と組織が強くなります。そのため、多くの企業が 企業内研修担当者を雇います。しかし、その際には、次のような不安が常につきまといます。
給与に見合った研修計画・内容を作ってもらえるのか？
研修担当者が作った内容で、本当に中間管理職の問題を解決できるのか？
自社や他社の事例、ケーススタディーを作成できるのか?
持続的かつ安定的に発展する企業には、必ずと言っていいほど、中間管理職がしっかりと機能しています。
中間管理職は企業の重要な土台です。例えば、新規顧客獲得、既存顧客のケア、部下のマネジメント、業務システムの運用といった事業推進のための主要な役割を担っています。それにより、企業の安定化と継続的な発展が支えられています。また、中間管理職は将来的には更に昇進し、企業のより大きな責任を担う役目を負っています。
これらの中間管理職が所属する組織へ最大限の成果を発揮できるよう、経営陣は中間管理職が高い成果と帰属意識を継続的に高める機会を提供することが求められます。
ソフトスキルは、業種業態を超え、あらゆる場面で求められる普遍的なスキルのことです。自社スタッフが高いソフトスキルを持っていれば、どのようなタスクでも短時間で高い成果を上げることができます。また、自社管理職の場合には、部下を動かし、チーム・部署単位で、会社が設定した目標を容易に達成できるようになります。
これらのソフトスキルは、ハードスキルを 本業務に効果的に活用するために必要なスキルです。ソフトスキルは3つの側面を含んでいます：
1.対自分（時間管理スキル、批判的思考など）
2.対他者（コミュニケーションスキル、チームトレーニングスキルなど）
3.対問題（問題解決スキル、論理的思考など）
7 か国の 150 以上の企業で成功した研修経験を持つ GOEN は、中間管理職向けの研修の成果創出に全力で取り組んでいます。
GOENの教育アウトソーシングプログラムは、社内研修担当者を雇用する際のメリットを備えつつ、同時に次のような
制約を超えることができるため、お客様にとって費用対効果の高い解決策となります
企業側が研修を受けた管理職の研修成果を客観的に確認できるように、研修前後にアセスメントを実施します。
中間管理職向けの共通指標に基づいた現状を評価・比較することで、強み・弱みや解決すべき課題が明確になります。
蓄積された多くの知見から、素早くかつ効果的な研修計画・コンサルティング・研修運用が可能になります。
すぐに開始でき、不要な場合は無料で解約可能です。
月額1290USDから開始することが可能です。
中間管理職の最も重要な役割とは「他者を通じて成果を出すチームを作ること」です。この役割を果たすために、以下のように「3つの力」と「13の研修トピック」にまとめました。
1.ロジカルシンキング
2. 問題解決
3. クリティカルシンキング
4.提案書の作り方
5. ビジネスプレゼンテーション
6. 報告・連絡・相談（報連相）
7. コーチング
8. ビジネスコミュニケーション
9. タイムマネジメント
10.部下のモチベーションを高める面談の仕方
11. KPIマネジメント
12. 成果の出るチームの作り方 1
3. 部下育成
既に自社に研修担当者がいらっしゃり、中間管理職向けのスキル研修プログラムが必要な場合はGLC=“定額受け放題”オンライン研修プログラムをご参照ください。
