【Kanematsu Vietnam】Những nhận thức và mối quan hệ giá trị được tạo nên từ thói quen nhìn lại công việc tại Việt Nam

1. Lý do tham gia chương trình Group Coaching
Tôi đã tham gia chương trình này khi được anh Kawamura từ công ty GOEN mời. Nhìn lại thời điểm đó, tôi đang trong giai đoạn ít có cơ hội giao lưu với người ngoài công ty do chấn thương. Vì vậy, tôi đã hứng thú với việc mở rộng mạng lưới kết nối bên ngoài và quyết định tham gia với tâm thế khá thoải mái.

2. Những thay đổi và nhận thức sau khi tham gia
Thông qua chương trình coaching này, tôi không chỉ thực hiện những công việc bắt buộc như báo cáo cho trụ sở chính, mà còn hình thành được thói quen định kỳ nhìn lại hoạt động của bản thân. Các thành viên tham gia đến từ nhiều ngành nghề và môi trường khác nhau, mỗi buổi đều mang lại những góc nhìn mới mẻ. Đây không chỉ là một cơ hội học hỏi, mà còn tạo cho tôi một áp lực vừa đủ để thúc đẩy bản thân – một sự kích thích tích cực và dễ chịu.

Hơn nữa, tôi đã có cơ hội mở rộng mạng lưới quan hệ và nhận được nhiều sự động viên, hỗ trợ từ những người xung quanh. Tôi thật sự biết ơn vì chính những sự kết nối trong môi trường như vậy đã mang đến cho tôi những góc nhìn mới và cơ hội để phát triển bản thân.

Đôi lời từ GOEN

Chúng tôi xin chân thành cảm ơn anh/chị đã dành thời gian quý báu để tham gia buổi phỏng vấn lần này.
Anh Suzuki – đại diện Kanematsu Vietnam – luôn lấy tinh thần “One team” làm khẩu hiệu, và đang thúc đẩy phát triển kinh doanh với sự gắn kết chặt chẽ trong toàn bộ tổ chức tại Việt Nam. Bản thân tôi cũng luôn học hỏi được rất nhiều từ anh.
Chúng tôi rất vui mừng khi có thể đồng hành lâu dài thông qua chương trình Group Coaching, và được đóng góp vào sự phát triển, tiến bộ của nhau. Trong thời gian tới, GOEN sẽ tiếp tục nỗ lực hết mình để có thể đáp lại sự nghiêm túc và tâm huyết của anh Suzuki.
Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của anh!
(Phụ trách: Kawamura)

Câu chuyện khác

Đào tạo nhân viên để thành công tại Việt Nam.

ー Công ty Yoshimoto Việt Nam

Yoshimoto Việt Nam là công ty con 100% vốn Việt Nam của Công ty TNHH Yoshimoto Seisakusho, có trụ sở chính tại Tokyo, và là nhà sản xuất gia công cắt gọt lâu đời đã hoạt động hơn 50 năm. Năm 2014, Yoshimoto Việt Nam được thành lập với tư cách công ty Việt Nam, không chỉ thế, nhờ vào việc hợp tác chặt chẽ với công ty mẹ tại Nhật Bản, Yoshimoto Việt Nam đã đạt được nhiều thành tích trong công việc. Vào năm 2021, sau bao nỗ lực, công ty đã nhận được khen thưởng từ chính quyền Tokyo. Từ khi mới thành lập, công ty không có khách hàng hoặc nhà cung cấp Việt Nam. Có thể xem như, chúng tôi bắt đầu xây dựng thương hiệu mới từ con số 0 tại Việt Nam. Vậy niềm tin mãnh liệt nào dẫn đến thành công tại thị trường Việt Nam?. Từ khóa ở đây chính là “Quyết định Không làm”. GoEn có cơ hội trò chuyện cùng Chủ tịch, kiêm giám đốc đại diện của Công ty Yoshimoto.

Khóa đào tạo nâng cao nhận thức cho thế hệ quản lý tiếp theo của Việt Nam – Công ty Nakashima Việt Nam

ー Công ty Nakashima Việt Nam

Công ty Nakashima Việt Nam, là công ty con 100% thuộc tập đoàn Nakashima, có nhiều kinh nghiệm trong việc sản xuất và phát triển thiết bị đẩy thuyền, đã cùng chúng tôi thúc đẩy việc xây dựng và vận hành các khóa đào tạo dành cho các quản lý thế hệ tiếp theo. Vậy đằng sau nền tảng tổ chức, những thách thức liên quan đến nhân lực là gì? Chúng tôi đã có cơ hội trò chuyện với ông Kanao, giám đốc bộ phận quản lý và kinh doanh.

Tạo ra các chương trình đào tạo nhân viên nghiêm chỉnh để thúc đấy sự thay đổi hành vi của nhân viên chủ chốt

ー Công ty Yakult, Doanh nghiệp thức uống hàng đầu Nhật Bản

Đào tạo nhân viên tại Công ty Yakult, một doanh nghiệp sản xuất thức uống lớn của Nhật Bản đã hợp tác với chúng tôi (GOEN) trong vài năm gần đây để tùy chỉnh hóa các chương trình đào tạo nhân viên phù hợp với công ty họ. Yakult đã phải đối mặt với những vấn đề như thế nào về mặt tổ chức và nguồn nhân lực? Chúng tôi đã có 1 cuộc trao đổi cùng anh T – Trưởng phòng Kinh doanh của Yakult.

Xây dựng hệ thống đào tạo để chính thức hóa kiến thức bí quyết kinh doanh của tổ chức dành cho người Việt

ー Kohnan Shoji Co., Ltd

Công ty TNHH Kohnan Việt Nam, 1 công ty con của tập đoàn “Kohnan Shoji Co., Ltd.” và được niêm yết trên Sàn giao dịch Chứng khoán Tokyo, đã hợp tác với chúng tôi trong nhiều năm để tạo ra tài liệu hướng dẫn và hệ thống đào tạo. Họ đã phải đối mặt với những vấn đề như thế nào về mặt tổ chức và nguồn nhân lực?

Đào tạo nhân viên Công ty ARAKAWA CHEMICAL VIETNAM

ー ARAKAWA CHEMICAL VIETNAM

Đào tạo nhân viên tại Công ty Arakawa Chemical, một công ty của Nhật chuyên sản xuất hóa chất, mở rộng hoạt động vào thị trường Việt Nam và đối mặt với thách thức đào tạo nhân viên điều hành tiếng Nhật. Arakawa Chemical đã lựa chọn GOEN là phương pháp giải quyết vấn đề về đào tạo nhân viên vì phương pháp đào tạo chuyên sâu và linh hoạt. Và điều đặc trưng của GOEN là không chỉ đào tạo tiếng Nhật mà nội dung còn phù hợp và được đào sâu nên GOEN mong vẫn tiếp tục điều đó.

Đào tạo nhân viên Công ty “Takara Belmont Cosmetics Việt Nam”

ー Takara Belmont Cosmetics Việt Nam

Đào tạo nhân viên tại Công ty Takara Belmont Cosmetics Việt Nam, một công ty chuyên sản xuất sản phẩm chăm sóc cao cấp, để hỗ trợ đối mặt với vấn đề gắn bó và đào tạo nhân viên. GOEN được lựa chọn vì khả năng hiểu sâu vấn đề và tùy chỉnh chương trình đào tạo theo nhu cầu, nguyện vọng của công ty. Sau dự án, công ty nhận thấy sự thay đổi tích cực trong thái độ và hành vi của nhân viên. Mặc dù còn nhiều thách thức, nhưng Takara Belmont kỳ vọng sự hỗ trợ và tiếp tục hợp tác từ GOEN để phát triển văn hóa doanh nghiệp.