ニュース

11-18-2025
ベトナム現地化経営コラム：「自走するチーム」はなぜベトナムで育ちにくいのか
1. ベトナムで“改善文化”が根づきにくい理由 ベトナムの現地リーダー育成を語るとき、必ず議論されるのが「カイゼン（改善文化）はベトナム人の特性と合わない」という指摘です。 背景には次の文化要因があります。 上下関係を重 […]
11-17-2025
ベトナム現地化経営コラム ：「理念で動くマネジメント」 ― ベトナム人マネージャーが“Why”を語れる組織をつくる ―
11-14-2025
ベトナム現地化経営コラム ：“管理するマネージャー”を卒業せよ ― 階層別研修で“成果を生み出すマネージャー”をつくる ―
11-12-2025
ベトナム現地化経営コラム ：階層別研修の前にやるべきこと― ベトナム人マネージャー教育は“役割の言語化”から始まる ―
11-11-2025
ベトナム現地化経営コラム：数字で語れるマネージャーを育てる ― ベトナム人管理職に“経営感覚”を持たせる階層別教育の進め方 ―
11-06-2025
ベトナム現地化経営コラム ：人を育てる前に、“役割”をそろえる ― ベトナム人マネージャーに「自分の仕事の定義」を伝える研修 ―
11-03-2025
ベトナム現地化経営コラム ：「うちの会社らしさ」を言語化できていますか？ ― ベトナム人マネージャーの“考え方”をそろえる教育 ―
11-02-2025
ベトナム現地化経営コラム ：「階層の認識」が曖昧な組織は、なぜ現場が動かないのか― ベトナム人社員に“考える高さ”を伝える教育 ―
11-01-2025
ベトナム現地化経営コラム ：ベトナム人マネージャー育成の第一歩は「階層の認識」から― “役職”ではなく“役割”で考える ―
10-31-2025
ベトナム現地化経営コラム：「うちの会社らしさ」を言語化できていますか？― マネージャーが価値観をそろえることの意味 ―
10-30-2025
ベトナム現地化経営コラム ：「現場が動かない」のはスキルではなく“考える高さ”の違い― 部下育成が機能しない本当の理由 ―
10-29-2025
ベトナム現地化経営コラム ：「階層別研修」を導入したい会社が本当に求めているもの
10-22-2025
ベトナム現地化経営コラム：「“考えさせる時間”が人を伸ばす」
10-17-2025
ベトナム現地化経営コラム：「“叱る”より“伝える”で育てる」
10-16-2025
ベトナム現地化経営コラム：「“任せる勇気”が組織を変える」
10-15-2025
ベトナム現地化経営コラム：「“信頼のつくり方”を再設計する」
10-14-2025
ベトナム現地化経営コラム：「“報連相”を現地流に進化させる」